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試錯策略：史丹佛天使投資人的決斷心法，

伊利亞．斯特雷布拉耶
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試錯策略：史丹佛天使投資人的決斷心法，在高風險世界正確止損、掌握勝算

內容簡介
寫給每位領導者的決策說明書：試錯策略！ 面對未來高度不確定世界的決策哲學： 快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！ 史丹佛創投學教授、天使投資人 ╳ 麥肯錫、安永前高級合夥人， 將管理風險的智慧濃縮成9大決策心法，讓你在不確定的世界中仍然精準獲利、正確止損！ 1.不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！ 創投巨擘、Google、亞馬遜，99%的投資都失敗了，但只要一次押注成功，就能逆轉局勢。
創業、領導、商業決策、組織管理皆是如此：承擔付得起的風險、不斷試錯，才能找到最優解！ 2.多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！ 2000年代初，Dropbox、iPhone、Facebook絕不會主動找上門說：「我幾年後會價值上億，想投資嗎？」 下屬提議、不經意的電子郵件、不同產業的小道資訊，都可能有好點子！ 關鍵在：有些人會不當一回事，有些人則會給予機會。
3.紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！ 當眼前選項如大海撈針，若不想錯失良機／浪費精力查證，你要建立自己的「紅旗」清單： 若不符合你要的條件，就果斷放棄評估，嚴格禁止回頭懊悔！ 就像面試時，一份履歷只有7秒機會決定成敗，你面對選項也該如此。
4.百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次 在選項變少後，不少人都掉進為了證明自己正確，無止境投入成本的陷阱。
如不斷買進的投資客、堅持錯誤方向的主管......若看到風險徵兆、苗頭不對，就趕緊止損收手！ 快速否定、重來的過程重複無數次後，正確的方向或選擇，才會更加明朗。
5.以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵 不論想找投資標的，還是正身處某種組織中，領導人對新點子的開放程度，幾乎能決定組織成敗。
為什麼？因為新想法有可能失敗，但對新點子不健康的環境，絕對無法長久生存！ 創投家眼中，好的創辦人和團隊並非新創成功的唯一條件，但是是最必要的條件。
6.鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把 好點子不被重視是一回事，反對意見被忽略則更加嚴重。
當「共識」不過是沒人敢有異議，任何投資或管理決策，都冒著高得嚇人的風險！ 此外，包容相反意見幾乎毫無代價：幾次不愉快的討論換來保障，絕對划算！ 7.勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！ 所有長期決策，都並非一次定生死，好比創投的多輪融資、變化中的股市、管理專案的各階段。
反而更像玩撲克：你在這一輪，想棄牌、跟注，還是加注（提示：沒有回頭路） 儘管加倍投入的決策者看似堅毅不拔，但勇於臨陣脫逃的人，輸更少！ 8.有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運 鼓勵創新想法的組織更可能成功，但人們經常忽略：如果新點子成功了，誰能因此受益？ 唯有夠大的獎勵（如股利分紅、抽成獎金）與功勞歸屬，才能換來願意持續冒險的員工。
想投資會成長的公司／領導持續壯大的組織？激勵雇員的方式至關重要！ 9.從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現 為什麼照著前8個原則行事，大多創投與新創案例還是失敗？ 因為創投資金撤資的平均時間，是5~7年；新創公司則平均得花10年才達到初步成功。
你的管理、投資、創業目標，也許不用等這麼久，但耐心仍是你最需要的盟友。
若你的決策只求好求穩，早晚會陷入停滯不前的死水； 如果你想追求卓越，該學會的第一件事，就是用「試錯策略」正確面對風險！ 怎麼在充滿不確定性、變化多端、競爭激烈的商場長期勝出？ 不斷試錯的決斷心法，是所有決策者精準獲利、正確止損、掌握勝算的最佳指南！
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