Topsharing als Instrument des Employer-Brandings. Wie Jobsharing für Führungskräfte arbeitsrechtlich umgesetzt werden ka (2019. 72 S. 210 mm)

§15§Immer mehr Unternehmen bieten Jobsharing an. Über die Möglichkeit, Teilzeittätigkeiten für Führungskräfte zu realisieren, denken jedoch die wenigsten Unternehmen nach. Dabei zeigen zahlreiche Praxisbeispiele, dass das sogenannte Topsharing, also Teilzeitmodelle für Führungskräfte, durchaus realisierbar ist.Wie können Unternehmen Topsharing erfolgreich umsetzen? Hemmen die rechtlichen Rahmenbedingungen den vermehrten Einsatz von Topsharing? Und stellt Topsharing ein probates Instrument des Employer Brandings dar?Die Autorin Rica Steller erläutert Megatrends und deren Auswirkungen auf Unternehmen. An von ihr entwickelten Modellvarianten zeigt sie, wie Topsharing zur Gewinnung von Führungskräften und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beiträgt.Aus dem Inhalt:- Work Life Balance;- Entlastung;- Arbeitsplatzteilung;- Arbeitsschutz;- Arbeitsorganisation;