Projektmanagement in internationalen Konzernen : Projekterfolg - Einflussfaktoren und Optimierungsansätze (1. Aufl.)

Im Rahmen einer Untersuchung von abgeschlossenen Projekten, welche in ihrem Verlauf eine Veränderung der kalkulierten Projektspanne aufweisen konnten, werden gezielt die Umsetzungen der Vorgaben für ein erfolgreiches Projektmanagement am Beispiel des Projektmanagement Prozesses eines weltweit agierenden Konzerns und der bekannten internationalen Literatur erörtert. Hierbei sind vor allem die Strukturierungsmaßnahmen, das Aufstellen von Zeit-, Ressourcen- und Kostenplänen sowie die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Claim Management zu beleuchten.
Das Buch beinhaltet eine Befragung von Projektkaufleuten, Projektleiterinnen/-n und Projektmanagerinnen/-n. Hierbei soll in Erfahrung gebracht werden, inwieweit die Beteiligten die Optimierungshebel hinsichtlich des vorgegebenen Projektmanagement Prozesses einsetzen, wo sie Erfolgsfaktoren für eine Steigerung der Projektspanne sehen und welche Wirkung ein professionelles Risikomanagement auf den Projekterfolg hat. Interessant ist zu dem der Vergleich der Einschätzung von Beteiligten mit weniger Berufserfahrung als Projektverantwortliche und mit Erfahrung von mehr als 10 Jahren. Marco Verardi wurde 1984 in Frankfurt am Main geboren. Nach erfolgreicher Abiturprüfung begann der Autor ein duales Studium. 2009 schloss er seine Berufsausbildung zum Energiebetriebstechniker ab, 2010 erfolgte der Hochschulabschluss zum Bachelor of Engineering an der FH Frankfurt.
Bereits während des Studiums sammelte der Autor praktische Erfahrungen durch zahlreiche Einsätze im Bereich der Gebäudeautomation des Fachgebiets der Elektrotechnik. Das Thema der Lichttechnik verfolgte ihn auch im privaten Bereich: Im Familien- und Freundeskreis wurden in den letzten Jahren zahlreiche Gebäude modernisiert. Vor diesem Hintergrund entschied sich der Autor zur Erstellung dieses Buches.