Das Buch beschreibt detailliert die heute diskutierten Organisationskonzeptionen im Hinblick auf ihre Effektivität und Effizienz. Anhand der organisatorischen Gestaltungsparameter werden ihre Charakteristika dargelegt. Darauf aufbauend werden in einer vergleichenden Gegenüberstellung ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede herausgearbeitet und einer Bewertung unterzogen. Das traditionelle Vorgehen der Organisationsgestaltung wird im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen modifiziert. Dabei findet der Einsatz DV-gestützter Tools eine besondere Berücksichtigung. Den Abschluß bilden Überlegungen zum Führungsverhalten und zur Effektivitätsbestimmung moderner Organisationskonzeptionen. 1 Vorbemerkung.- 2 Einleitung.- 2.1 Objekt der Organisationsgestaltung.- 2.2 Ziel der Organisationsgestaltung.- 2.3 Bestimmungsfaktoren der Organisationsstruktur.- Literaturhinweise.- 3 Parameter der Organisationsgestaltung.- 3.1 Grundlagen.- 3.2 Strukturdimensionen der Gebildestmktur.- 3.3 Strukturdimensonen der Prozeßstruktur.- 3.4 Interdependenzen der Strukturdimensionen.- 3.5 Operationalisierung.- Literaturhinweise.- 4 Traditionelle Organisationskonzeptionen.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Funktionale Organisationsstruktur.- 4.3 Produktmanagement.- 4.4 Divisionale Organisationsstruktur.- 4.5 Tensororganisation.- 4.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 5 Moderne Organisationskonzeptionen.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Organisatorische Defizite der traditionellen Organisationskonzeptionen.- 5.3 Lean Konzeptionen.- 5.4 Kundenorientierte Organisation.- 5.5 Fraktale Organisation.- 5.6 Geschäftsprozeßorganisation.- 5.7 T-Form Organization.- 5.8 Vergleichende Gegenüberstellung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 6 Gestaltungsprozeß.- 6.1 Vorbemerkung.- 6.2 Traditionelles Vorgehen.- Literaturhinweise.- 6.3 Modifizierung des Vorgehens im Hinblick auf die Realisierung der modernen Organisationskonzeptionen.- Literaturhinweise.- 7 Organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.1 Vorbemerkung.- 7.2 Begriffe organisatorische Effektivität und Effizienz.- 7.3 Forschungsansätze.- 7.4 Probleme der Effektivitätsbestimmung.- 7.5 Praktische Durchführung der Effektivitätsbestimmung.- Literaturhinweise.- 8 Führungsverhalten und moderne Organisationskonzeptionen.- 8.1 Führungskonzeptionen.- 8.2 Einfluß der Ausprägungen der Strukturdimensionen der modernen Organisationskonzeptionen auf die Kontextvariablen des Führungsverhaltens.- Literaturhinweise.- 9Schlußbemerkung.- Stichwortverzeichnis. Helmut Wittlage ist Professor an der FH Münster mit dem Lehrgebiet der Allgemeinen BWL und insbesondere der Organisation und Wirtschaftsinformatik.
