§15§ §03§Die Integration polyzentrischer Strukturen in internationalen Konzernen.- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration multinationaler Unternehmen.- Die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen - am Beispiel BMW.- Integration osteuropäischer Akquisitionsobjekte in den internationalen Unternehmensverbund: Auswirkungen politisch-ökonomischer Transformationsprozesse auf die Integrationsgestaltung.- Das Management osteuropäischer Niederlassungen multinationaler Unternehmen: Ein interkultureller Vergleich globaler Integrationsstrategien deutscher und amerikanischer Unternehmen in der Tschechischen Republik.- Internationale Unternehmungen in Polen.- Privatization and Deregulation of the Economy: The Challenge of a New Business Culture.- Koordinationsmuster im internationalen Dienstleistungsunternehmen: Ergebnisse einer neo-kontingenztheoretischen Untersuchung.- Organisatorische Integration des Innovationsmanagements internationaler Unternehmen.- Kompetenzverteilung §03§ und Integrationskonzepte für Wissenszentren in transnationalen Unternehmen.- Integrationspotentiale von Informations- und Kommunikationstechnologien für internationale Unternehmungen.- Integration und Differenz - Personalarbeit zwischen Stabsabteilung und Linienmanagement in internationaler Perspektive.- HGB versus US-GAAP: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Agency-Problemen in der Harmonisierungsdebatte.- Herausgeber- und Autorenverzeichnis. §01§Prof. Dr. Michael Kutschker ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt/Ingolstadt.
